推行“五长”工作法激活市域社会治理基层细胞

10-21

顺庆区体育场社区从实际出发，坚持“为民、惠民、便民”宗旨，围绕社区平安建设要求，紧扣“党建引领自治、促进平安和谐”主题，探索并形成了平安建设“五长”工作法，实现了“无群体上访事件、无民转刑案件、无重大安全事故”“三零”目标，为稳步开展市域社会治理现代化工作打下了坚实基础。

体育场社区推行“片长+街长+巷长+院长+楼长”五长网格管理模式，根据辖区街道布局，以网格为依托，整合社区资源，配备骨干工作人员，网格内研判处理群众诉求。激活了市域社会治理的基层细胞，推动了社会治理精准发力。

“五长”在工作中，坚持“居民教育在前、辖区基本情况了解在前、社会诉求收集在前，矛盾纠纷调处在前、成效管理回访在前”的前端工作法。建立“民情排查、调处整治、结案分析、通报反馈”的四步工作程序，通过社区治理分级管理、逐级上报、分类处置，基本形成了“事事有人管，件件能落实，人人都满意”的社会治理格局。

“五长”网格管理模式，实现了群众自治、区域联建、院落联治，将矛盾纠纷化解在基层、将居民诉求解决在一线，实现了社区服务和纠纷调解由“为民作主”到“让民作主”的转变，得到了群众对社区工作的肯定与支持。

(文章来源:南充日报)

推行“五长”工作法 激活市域社会治理基层细胞