玉溪市党建引领“多网合一”构建基层治理新格

今年以来，云榆溪市继续着力加强党建引领基层治理，着力深化“多网融合”，加强组织领导，科学网络部署，完善运行保障机制，加快建设深入推进数字治理体系建设，细化实干推进网格服务管理，全力推动网格服务管理在基层治理中的迭代升级。

市、县、村要齐心协力，确保高层推进

玉溪市、县、村成立网格化服务管理工作领导小组，成立党委、政法、组织、公安“三驱”，各成员单位紧密配合的四级联动领导体系。成立全市电网服务管理研究指导工作组，建立全市电网服务管理成员单位定期协商机制，印发党建指导基层治理实施意见、研究指导工作方案等文件。建立清晰的工作模式。

“精细严密”网络部署，确保全覆盖

玉溪坚持党建引领“多网融合”工作，因地制宜，遵循“规模适度、任务对等、管理便捷，“明确界定、明确责任”的原则是科学网络部署的原则，市级区分农村社区（村）、城市社区、各类园区三类区域，并提出网格布局的基本单位和总体原则，做到整体标准统一，尊重差异。红塔区充分利用“红色地产”建设成果，依托414个社区党支部和42个商圈市场党支部，以区、商圈、居民群体为主要边界，划定网格，实现城市社区网格全覆盖。

“一对一”定额责任明确，确保人岗分明。

玉溪市注重意愿与能力的统一，拥有一支优秀的网格员队伍。在指定网格内，各县（市、区）大力推进基层党组织成员和党组领导担任网格领导，积极招募有担当、有声望的党员、驻地代表和志愿者。网格员，打造“党员带头、四面八方”的网格治理服务团队。按照“1+1+N”模式，通海县配备1名格长、1名责任警员和N名格警。截至目前，全县有电网领导546人，民警77人。有3139个网格成员。同时，各县（市、区）在本市指导下，结合自身实际，细化和细化网格长度和网格成员的职能职责。网络部署、人员到位、责任确定后，各地区将及时向群众公布网格图，并注明网格长度、网格成员姓名、联系方式、工作职责、监管电话号码等，加强群众监督，促进责任落实。

“7+N”理顺机制保障高效运行

“分析判断机制、库存管理机制、信息通报机制、考核评价机制、教育培训机制、项目标准 提出了准入机制、问责机制等七大运行机制，为玉溪“多网融合”的顺利运行搭建了四大支柱和八大支柱。江川区结合实际，不断丰富和完善工作机制，在7项基本制度的基础上，探索提出首问责任制、积分管理制度等“个性化”制度，加强

“智慧+”赋能，保障治理质量和效率

地方“数字玉溪”建设亿鼎集团成立，下设5个建设指挥部，带领基层党建工作加快推进社会治理数字化体系建设和智能平台集成应用蓄势护航。坚持党建引领，在党建网、平安网、警务网、创文网等多网融合的基础上，推进“互联网+党务+政务+服务”的融合，推进“智慧村”、“智慧社区”、“智慧”建设“社区”、“智慧物业”、“智慧建筑”，以信息化手段“联网”党员群众，“传递给群众”。以精准高效的治理和服务，推进基层治理高效精准智能，提升治理能力现代化水平。

玉溪市委组织部供稿

来源：云南网

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