万科新动作！改组开发经营中心 区域“五变七”

6月23日，万科举行内部转型发展通气会，宣布将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，同时，对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北区域。

值得关注的是，万科三员大将也将承担新职责。张海将担任开发经营中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人；同时，王海武将出任印力集团总裁，加速推动商业业务发展；原北方区域首席合伙人刘肖将接任王海武，担任执行副总裁和首席运营官。

据内部知情人透露，王海武此次是主动请缨，今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道，态度十分坚决。

根据公开信息，在王海武执掌万科中西部区域时期，曾推动该区域销售业绩实现大踏步前进，从2015年的345亿元增长至2019年的1506亿元，从万科原四大区域垫底一跃成为第二。万科内部知情人士表示，“万科要做大做强某项业务时，通常会采取‘人才先行'策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，意图非常明显，要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。”

如果说王海武的变动是万科对新赛道的人才下注，刘肖重回总部，则是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

刘肖先后在杭州万科、北京万科及北方区域指挥作战。在杭州三年期间实现该公司的规模跨越，销售金额从2011年的不到40亿元，提升至2014年的160亿元。调任北方区域后，销售金额从2014年472亿提升至2020年1500多亿，实现区域市场领跑。

值得注意的是，万科的动作并非孤例。业内人士表示，伴随行业环境巨变，强化精细化管理已成为龙头房企变革的大势所趋。2020年至今，碧桂园、华润等企业都进一步细分了区域事业部，对于全国范围内布局的大型房企，单个区域管理半径过大，确实不利于精细化管理，也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。

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