万科变了：区域“五变七”，王海武刘肖张海担

6月23日，万科在转型发展通气会上宣布，全面加速“开发经营服务并重”转型，将启动一系列组织和人事安排。

• 研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展。张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。
• 原有五区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
• 王海武请缨出任印力集团总裁。
• 原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。

这是今年以来万科最大的人事调整。郁亮在会上表示，虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

此次万科的组织调整，是继2020年8月新成立西北区域事业部之后，将现有的五区域进一步细分为七区域。

据了解，未来万科的七个区域分别是北京区域，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰；

东北区域，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈；

华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平；

南方区域，包括福建、广东、广西、海南，首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉；

上海区域，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海；

西南区域，包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬；

西北区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。

而开发经营中心的前身是研究与开发专业公会于2020年12月成立，由张海牵头负责。目标是提升产品设计、建造等专业能力，打造产品的核心竞争力。从专业协调机构转为业务管理机构，主要负责各区域BG城市综合开发及经营业务管理。

人事变动方面，刘肖时隔9年从一线战场再回总部。刘肖早年在麦肯锡工作经历，加盟万科后即出任了投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划。2012年起先后调任杭州万科、北京万科及北方区域。

王海武调任印力则显示了万科加速经营性业务发展的决心。印力为万科旗下商业管理平台。据公开资料显示，截至目前，印力运营管理项目超100个，遍布全国50多个城市，资产规模近900亿，管理面积近1000万平方米。

上一篇：广州南沙、荔湾各有一区域调整为低风险地区
下一篇：没有了