解密复旦中山厦门医院国家区域医疗中心建设先

如今的厦门五缘湾，满眼尽是新生之景——芦苇飘摇、睡莲盛开、水鸟起落飞翔的自然生态，与现代建筑、宽阔道路、生活配套不断完善的社会发展交相辉映。

短短十数年，五缘湾这片曾经的荒地，如今脱胎换骨，坐拥当地最大的湿地生态园，加之周边楼宇成片崛起，优质学校、医院等相继建成，得天独厚的自然与人文环境，吸引了越来越多的目光。

其中，于2015年9月打下“第一根桩”、2017年8月试运行的复旦大学附属中山医院厦门医院（下称复旦中山厦门医院），也凭借强大的医疗服务及辐射能力，为五缘湾、乃至厦门的发展涂上浓墨重彩的一笔。

2020年10月22日，复旦中山厦门医院“国家区域医疗中心”正式揭牌，成为全国首批10个国家区域医疗中心当中首家揭牌的单位，也标志着该院发展征程中的又一里程碑。作为参与医院建设及发展的亲历者，复旦大学附属中山医院副院长，复旦中山厦门医院党委书记、执行院长顾建英向健康界翻开了其从“孕育出生”到如今“初长成”的时光。“一路走来，并不容易，虽个中辛苦，但看着逐步实现办院初衷，更多的是欣慰和喜悦。”顾建英说。

首创“同质化”

2018年6月，中共中央办公厅对外公布《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确提出“公立医院实行党委领导下的院长负责制”。文件一出，各地公立医院纷纷落实。已运行11个月的复旦中山厦门医院迎来了首任党委书记。

同年7月21日，复旦中山厦门医院举办干部大会，复旦大学组织部副部长陈莉宣读任命决定：任命顾建英为复旦中山厦门医院党委书记。此刻，身为复旦大学附属中山医院（下称复旦中山医院）副院长、复旦中山厦门医院执行院长的顾建英，身兼多重身份。

“压力挺大的，”顾建英坦言，“如何通过党委的力量引领一支全新的队伍、一家全新的医院走稳、走好、走快未来的路，我们一直在探索和实践中前进。”

事实上，医院发展已经超出预期——成为直线相隔800余公里外的复旦中山医院的优质紧密型跨省医联体，在已开设的42个临床医技科室中，三四级高难手术占比达到65%以上，多个优势学科高难手术占比超90%；且开创多个“首例”，填补了50多项厦门、福建地区的医疗技术空白；40%的患者来自厦门以外，覆盖全国20多个省市地区……

诸多成绩背后，离不开顾建英提出的“同质化”管理，该模式堪称国内首创。

“同质化”的想法，早在2016年就浮现在她的脑海中，并已经形成落地执行的体系。彼时，复旦中山厦门医院即将结构封顶，开始内部装修，为正式开业做着准备。“医院建成后的管理同质化、医疗同质化及人才同质化，都必须建立在建筑同质化的基础之上。”顾建英强调。

严格要求从细节可见。2017年4月，复旦中山厦门医院内部装修已经基本完成，复旦中山医院院长樊嘉、党委书记汪昕、副院长顾建英带队，全面考察了复旦中山厦门医院的门诊部、住院部、手术室及ICU、科研教学楼等区域。在基础设施方面，小到病房窗帘，顾建英都细致地提出了“兼顾私密性、透气性及其与整体病房装修协调性”等建议。

2017年8月20日，复旦中山厦门医院在一片期待中起航，开启了“同质化”建设之路。

行政层面，顾建英带领班子成员，以党建为引领，围绕医院中心工作，从无到有地逐步建立党组织架构，基层党组织也从从最初的5个党支部扩展为目前12个党支部，且不断推动党建工作和业务工作的深度融合。

医疗层面，医院实行临床“双主任”制，复旦中山医院各学科主任同时担任厦门医院相应科室的主任，主抓科室管理和业务发展，真正做到让福建百姓在“家门口”就能享受来自上海“原汁原味”的高水平优质医疗服务。（点击链接可了解关于两院“同质化”管理模式更多内容：《发展三年医疗实力不简单，区域医疗中心建设看复旦中山厦门医院如何“从0到1”》）

“一家全新的医院要尽快精准补齐厦门、福建地区医疗短板，甚至要尽快建成国家区域医疗中心，我们亟需站在复旦中山医院这位‘巨人'的肩膀上借力腾飞，进而实现未来的高质高速发展。”顾建英笑言。

新设想的试验田

建设成为国家区域医疗中心，远不止是将沪厦两院管理同步、发展同步，更包括两地上级部门医政的协同，而不同地区的医政又有不同的属地化特性。“复旦中山厦门医院作为复旦中山医院的一个院区来打造，在两地区、两医院实行‘同质化'管理的基础上，我们还要接好‘厦门地气'，适应当地医政医管的要求。”顾建英说。

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