南京市江北新区中央商务区强化制度建设 提升区

垂法而治，是管理的根本方法。江苏省南京市江北新区中央商务区不断创新工作思路和工作方法，扎牢织密制度的笼子，以内部制度建设为抓手，新建和完善了各项内部管理制度，形成以制度管人、以制度办事的工作氛围，为推动区域建设夯实了制度基础。

为使中央商务区各项工作严肃规范权责，科学高效决策，中央商务区党工委对健全各方面制度、完善治理体系进行部署，用制度管权管事管人。中央商务区明确了各个事项具体流程和相应权责，并编制完成了中央商务区党工委、管办领导办公会、专题办公会、办公例会的分级议事规则，贯彻落实“三重一大”决策机制，制定规范管办日常运作的8大类37项基本管理制度，建立内控工作领导小组。各项举措完善了权利配置和运行制约机制，实现权力运行制度化、规范化、程序化。

为确保区域建设快出形象，中央商务区不断创新突破，积极完善工作机制。中央商务区管办各部门及所属公司按职能各负其责，六部抓产业招商、抓统筹管理、抓要素支撑;三司按专业化方向聚焦建设、运营，各有侧重，各具亮点;各部门及所属公司在不断磨合中明确出一体化、专业化、项目化、规范化发展机制。今年初，管办出台了“创新十策”，进一步明确了协调推进工作机制及内部团队建设、效能督查等方面的要求。

为进一步提高管理水平，加强廉政风险和防控机制，规范内部控制建设，5月以来，中央商务区纪工委牵头成立中央商务区内控小组全面开展管办与所属公司的内部控制建设相关工作，针对执行管控不到位的现象，以“对焦问题、责任履行、措施落实、风险可控”为原则，不断强化制度执行或流程管控、加强检查监督工作，特别是将考核指标对标责任执行，用分数说话，保证各岗位的工作效率。

针对资金管控的难度，各级、各部门联动，参与预算制定，“以标定支”，促进了管控措施落地、责任落实到位。一项项制度的出台、一个个流程的完善，都让所属三司在中央商务区的领导下，逐步提升经营管理的规范性，保证了公司的高质量发展。

为强化工作的高效运行，中央商务区创新举措，形成“周报、月督、季考、年评”的工作机制，以党政领导亲自抓，纪检、组织、督查联合参与的工作格局，强力推动中央商务区经济发展和区域建设。

制度前进一小步，管理前进一大步。通过内部制度建设，中央商务区夯实了各项制度基础，提升了管理水平，为进一步推进中央商务区各项工作的制度化、规范化水平，加强廉政风险防控机制建设，为奋力建设新主城国际化核心区奠定了坚实的基础。